Inclusive Leadership
Wie Sie mit offener, wertschätzender Haltung erfolgreicher führen
Für Führungskräfte, die …
- Ihr diverses Team auf eine effiziente und menschliche Art führen möchten.
- Bessere Kommunikation und produktives Feedback schätzen und etablieren möchten.
- Eine Kultur der Zugehörigkeit/Belonging schaffen wollen.
- Mikro-Aggressionen und andere Formen der Ausgrenzung vermeiden wollen.
- Effektive Tools kennenlernen möchten, um Aufgaben besser zu delegieren.
- Ihre Mitarbeitenden zu noch mehr Verantwortungsübernahme motivieren und deren Selbstermächtigung fördern möchten.
- Eine gute Gesprächskultur aufbauen wollen, in der gegenseitige Erwartungen motivierend kommuniziert werden, auch wenn kulturelle und Sprachbarrieren vorhanden sind.
- Die ihren „persönlichen Touch“ mit ihrer Rolle kombinieren wollen.
Sie suchen ...
Eine Workshop-Begleitung, die versteht, welchen Lernbedarf die Graduierten an ihrer Hochschule haben und die dazu passenden Lernkonzepte erarbeitet und professionell-persönlich durchführt?
Mit fundierten Kenntnissen und viel Erfahrung innerhalb des Wissenschaftssystems und in der internationalen Hochschulkultur.
Erfahrung mit interdisziplinären Gruppen und der Zielgruppe „Führungskräfte an Hochschulen“.
Gender und diversitysensible Gestaltung der Workshopunterlagen und -inhalte.
Stellen Sie sich vor, Sie ...
- ... arbeiten mit jemanden zusammen, die sich Zeit nimmt, die aktuellen Lern- und Entwicklungsbedarfe im Bereich Diversity an Ihrer Hochschule zu verstehen.
- ... werden mit viel Erfahrung und Fingerspitzengefühl dabei unterstützt, für Ihre Führungskräfte ein Diversity-Training anzubieten.
- ... organisieren Diversity-Workshops, bei denen auch Skeptiker*innen Lust auf mehr bekommen.
Das haben die Teilnehmenden nach meinem Workshop erreicht
- Sie kennen den inclusive Leadership Ansatz
- Sie wissen was Unconscious Bias, Stereotype, Vorurteile und verschiedene Mechanismen von Ausgrenzung sind und wie sie diese verhindern können.
- Sie haben mit Peers über ihre eigenen Erfahrungen im Hinblick auf den Inclusive Leadership Ansatz reflektiert.
- Sie haben Ihre Fähigkeit inklusive zu handeln gestärkt und eine Tool-Box mit der sie arbeiten können.
- Sie bekommen gezielte Impulse, um die eigene Führungsrolle und die Arbeitskultur in ihrem Team gendersensible und diversitätsbewusst zu gestalten.
- Sie vernetzen sich in Peer groups und tragen das Thema weiter in die Hochschule.
Hört sich an, als ob Sie so etwas suchen?
Buchen Sie hier einen Discovery Call
Sie wollen wissen, was der Unterschied zwischen Inclusive Leadership und Leadership ist?
Dazu habe ich hier einen Blogartikel geschrieben.
Das sagen ehemalige Teilnehmende
Podcast Gast zum Thema Inclusive Leadership
Beim wunderbaren Marcus Berger, von next level Team Design.
Das ist der Ablauf
1. Wir lernen uns kennen
Sie buchen einen Discovery Call und wir lernen uns bei einem Treffen auf Zoom kennen. Ich stelle Ihnen ein paar Fragen und beantworte alle Ihre, damit ich Ihnen das passende Angebot machen kann.
2. Ich schicke ein Angebot
Sie bekommen mein ausführliches Angebot mit einem groben Konzept, sowie Details zu ihrer Investition.
3. Wir besprechen alle offenen Fragen
Bei offenen Fragen und weiteren Wünschen sprechen wir uns noch einmal. Danach erarbeite ich das Konzept im Detail.
4. Bedarfsanalyse der Teilnehmenden
Die Teilnehmenden bekommen von mir eine anonyme Bedarfsanalyse. Mit den Antworten verfeinere ich das Konzept ein weiteres Mal.
5. Workshop
Der Workshop findet bei Ihnen vor Ort (an zwei Tagen), oder virtuell über Zoom (an vier halben Tagen) statt.
6. Fotoprotokoll
Nach dem Workshop erhalten die Teilnehmenden ein Fotoprotokoll, das Handout und das Feedbackformular von mir via Email.
7. Evaluation
Wir treffen uns ein weiteres Mal auf Zoom und werten den Workshop aus.
Ich will jetzt mehr wissen!
Häufige Fragen
Mit welchen Methoden arbeitest Du?
Forschungsbasiert: genaue Problemanalysen und Herausfinden von Zusammenhängen
Psychologischer Ansatz: Fokus auf Kommunikation und Verhalten
Fokus Umsetzung: mit vielen, praktischen Übungen und lebendigen Beispielen
Erfahrungsaustausch: teilen von Geschichten
Erfahrungsorientiert: Interaktive Methoden und Aha-Erlebnisse
Bewusstsein statt Schuld, Scham und Schande
Welche Erfahrung hast Du als Selbstständige mit der Hochschulkultur?
Ich habe 2 Jahre als Interims Professorin für Interkulturelle Wirtschaftskommunikation an der HAW in Hamburg gearbeitet. Promoviert habe ich in Köln und studiert in Graz, Rom und Köln.
Welche Zeit sollten wir für den Workshop einplanen?
2 Tage
Arbeitest Du auch auf Englisch und mit internationalen Gruppe?
Ja, schon seit 2003
Du oder Sie?
Ich fühle mich in beiden Formen wohl. Mit den meisten meiner Kund*innen bin ich per Du. Hier habe ich einen Artikel über meine aktuelle Sie-du-ation geschrieben.
Mehr über mich erfahren Sie hier.
