Als Deutsch-Österreicherin bin ich bi-kulturell in Deutschland aufgewachsen. Auch wenn das auf den ersten Blick kulturell gesehen gar nicht so spektakulär erscheint, kann ich versichern: es gibt große Unterschiede zwischen diesen zwei Kulturen. 

Mit 16 Jahren war ich mit dem AFS (American Field Service) für ein Jahr in den USA und habe dort das High-School Diploma gemacht, den ersten größeren Kulturschock erlebt und erkannt, dass meine Art die Welt zu sehen nicht die einzige ist. 

Zum Studium bin ich dann nach Graz, auch weil ich meinen österreichischen Wurzeln auf den Grund gehen wollte. Ich habe mich noch nie so „Deutsch“ gefühlt, wie in dieser Zeit. 

Per Zufall wohnte in meiner WG in Graz eine spanische Erasmus-Studentin. Wir hatten also das Haus immer voll mit Austausch-Studierenden aus allen möglichen Kulturen der Welt. Alle motivierten mich, einen weiteren Austausch zu machen. Ich bewarb mich also für ein Free-Mover Stipendium nach Rom und bekam den Platz. 

Nach einem Jahr in Rom wusste ich: nach 6 Jahren in anderen Kulturen, ist es Zeit zurück nach Deutschland zu gehen. Ich bewarb mich für den Studienplatz Psychologie in Köln und traf hier auf meinen späteren Doktorvater Prof. Hannes Stubbe. Er ermutigte mich, meine Diplomarbeit über Interkulturelle Trainingsmethoden zu schreiben und meine gelebten Erfahrungen einzubringen. 

Das motivierte mich sehr. Denn auch wenn ich mich für einen weltoffenen und toleranten Menschen hielt, bemerkte ich doch, wie mich kulturelle Unterschiede in der interkulturellen Teamarbeit oft nervten. Ich suchte nach Lösungen. 

Parallel dazu arbeitete ich die deutsch-österreichische Geschichte und transgenerationale Kriegstraumata innerhalb der Familie auf. Als mir die gesamte Dimension bewusst wird, wächst in mir der Wunsch, mit meiner Arbeit zu einer Gesellschaft beizutragen, in der Friedfertigkeit möglich ist und gelebt wird. 

Parallel zu meiner Promotion machte ich mich dann 2003 als Interkulturelle Trainerin selbstständig. Anfangs noch von vielen Firmen oder Hochschulen belächelt (brauchen wir nicht!), nahm das Thema immer mehr Fahrt auf. Nach 10 Jahren gab es immer mehr Bewusstsein darüber, wie wichtig ein Bewusstsein über den kulturellen Mindset und diese Diversity Dimension ist. Unbewusste Vorurteile, weitere Diversity Dimensionen, interkulturelle Teamarbeit und Inclusive Leadership wurden meinen Kund*innen immer wichtiger. 

Damals begleitete ich hunderte Workshops für (die nachkommende Generation) Studierender. Vor allem von ihnen hörte ich den drängenden Wunsch nach neuen Formen der Führung und mehr Bewusstsein über Vielfalt. 

Schon immer begleite ich meine Workshops bottom-up. Ich sehe mich als Raumhalterin, die den Teilnehmenden die Möglichkeit gibt, an ihren Themen zu arbeiten. So ist für mich „inclusive Leadership“ ein nächster, natürlicher Schritt mit der zunehmenden Komplexität in unserer Welt konstruktiv umzugehen. 

Auch durfte ich erfahren und bin deshalb davon überzeugt, dass Friedfertigkeit und Selbstermächtigung Hand in Hand gehen.